O Centro Universitário de Adamantina reafirma seu compromisso com a excelência no ensino e a formação de profissionais qualificados, destacando-se como uma instituição que investe constantemente em infraestrutura e recursos para oferecer o melhor aos seus alunos e à comunidade.

No início deste mês, o Tribunal de Justiça de São Paulo (TJ-SP) autorizou a continuidade dos internatos em São Carlos, conforme acórdão liberado nos autos do Processo 2069679-19.2024.8.26.0000, reforçando a parceria e o investimento contínuo na Santa Casa de Adamantina. Essa decisão é um reconhecimento da qualidade dos programas de ensino e da seriedade com que o Centro Universitário de Adamantina trata a formação de seus alunos.

Compromisso com a Qualidade de Ensino

Em dezembro do ano passado, uma decisão em primeira instância do Poder Judiciário da Comarca de Adamantina, nos autos do Processo 1002842-28.2016.8.26.0081, proibiu o Centro Universitário de Adamantina de renovar o termo de colaboração firmado com a Santa Casa de São Carlos para o internato do curso de medicina. No entanto, a instituição sempre esteve comprometida com a qualidade do ensino e a formação de seus alunos, mantendo altos padrões acadêmicos e administrativos.

Desde a assinatura do Termo de Ajustamento de Conduta (TAC), a instituição tem cumprido rigorosamente com todas as exigências, demonstrando seu compromisso em investir na Santa Casa de Adamantina. Até o momento, parte do internato têm sido realizada em São Carlos devido à certificação do hospital como “hospital-escola”, qualificado para oferecer essa etapa prática essencial para a formação médica dos estudantes.

Investimentos na Santa Casa de Adamantina

O Centro Universitário de Adamantina tem investido significativamente na Santa Casa de Adamantina, contribuindo para a melhoria da infraestrutura e dos serviços de saúde oferecidos à comunidade. Esses investimentos são fundamentais para garantir a qualidade dos serviços de saúde e o atendimento à população, além de preparar a estrutura do hospital para, eventualmente, poder sediar o internato.

Segundo o reitor, Prof. Dr. Alexandre Teixeira de Souza, desde 2018, já foram investidos mais de R$ 30 milhões na Santa Casa. Esses investimentos incluem a UTI, reforma do pronto-socorro e pediatria, adequação elétrica, construção do espaço para ressonância magnética, centro de ensino e melhorias no centro cirúrgico.

“Esses investimentos são fundamentais para garantir a qualidade dos serviços de saúde e o atendimento à população, além de preparar a estrutura do hospital para, futuramente, poder sediar o internato,” destacou o reitor.

Internato em São Carlos: Garantia de Excelência

A Santa Casa de São Carlos é a única entidade conveniada com o Centro Universitário de Adamantina. Ela oferece serviço hospitalar de alta complexidade, certificada como Hospital de Ensino pelo Ministério da Educação (MEC), proporcionando formação médica de qualidade. A continuidade do internato em São Carlos é essencial para garantir a excelência na formação dos alunos de medicina, mantendo a qualidade e a sustentabilidade do curso, confirmadas com a renovação do reconhecimento do curso de medicina por 5 (cinco) anos pelo Conselho Estadual de Educação de São Paulo.

Dedicação da Reitoria e Equipe Acadêmica

A reitoria do Centro Universitário de Adamantina, com toda a equipe acadêmica, está focada em proporcionar um ambiente educacional que priorize a qualidade, a ética e a responsabilidade social. A formação de profissionais capacitados e comprometidos com a saúde e o bem-estar da sociedade é uma prioridade, refletida em todas as ações e investimentos realizados pela instituição.

            “A parceria entre a FAI e a Santa Casa de Adamantina[1]  se encontra em uma fase produtiva com vistas ao internato local e ao credenciamento como Hospital-Ensino, e há um engajamento de esforços entre os compromissários para que o internato seja desenvolvido integralmente em Adamantina. Qual a vantagem para a instituição de ensino em oferecer aos seus alunos um internato a 400 km de distância, quando lhe seria muito mais atrativo e lucrativo oferecer os internatos, todos eles, na mesma localidade em que sediada a universidade. Entretanto, a FAI nunca deixou ou deixará de investir na Santa Casa de Adamantina, mas o Hospital local ainda não tem condições de atender integralmente o internato do curso de medicina por razões que não são da responsabilidade da Instituição de Ensino, como: comprometimento do espaço físico, número de leitos, volume assistencial e complexidade dos serviços. Por isso, o TJSP reconheceu que as outras partes do TAC devem compor o polo passivo do processo”, destacou o reitor.

O Centro Universitário de Adamantina segue firme em seu propósito de ser um polo de referência em educação superior, investindo constantemente para oferecer o melhor em infraestrutura e ensino. A qualidade e o comprometimento com os alunos e a comunidade são pilares que sustentam a reputação e a trajetória de sucesso do Centro Universitário de Adamantina.

 

Agora ela é campeã do mundo! A adamantinense Zil Silva conquistou dois títulos no Campeonato Mundial WFF de Fisiculturismo AM/PRO, realizado em Curitiba/PR, entre os dias 7 e 9 de junho.

“Fiquei sem acreditar na primeira categoria, pois disputei com uma profissional. Estou muito feliz e realizada! É uma conquista que somente quem estava ao meu lado sabem, os momentos de fome, cansaço, dores… mas pegar o troféu de campeã não tem preço”, relatou ao Jornal Folha Regional.

A atleta competiu nas categorias Figure Master 40 anos e Figure Extreme. Em ambas saiu com o 1º lugar.

No ano passado Zil já havia ido até a cidade de Celaya, no México, representar o Brasil na disputa do Mr. Universe PRO/AM 2023. Desta vez foi no Brasil, onde mais de 20 países e 300 atletas estavam presentes.

“Foi um ano de preparação, troquei três vezes de treinador, o último Renan fez a virada em 21 dia. Nunca é fácil e com esta alteração no processo, dificultou um pouco mais”, contou ao FR.

Apesar do título mundial, a atleta já mira o foco: vai começar a se preparar para competir no evento Arnold Sports Festival 2025, o maior evento multiesportivo da América criado e organizado pelo ator Arnold Schwarzenegger.

 

 

 

Este é o último aniversário da Cidade Joia (75 anos) antes das Eleições Municipais 2024, que definirão o futuro gestor do município a partir de 2025. Assim, o Jornal Fo-lha Regional perguntou aos quatro pré-candidatos a prefeito: Quais os principais desafios/carências acredita que terá em 2025 caso seja eleito? Veja as respostas, por ordem de devolução das mesmas.

 

Jorge Almeida, do Progressistas – A falta de oportunidade para empresas já existentes no município expandirem sua produção e gerarem mais empregos, assim como atrair novas empresas, por isso é preciso criar um Distrito Industrial/Comercial amplo que estimule a instalação de negócios e gere trabalho à nossa população, trazendo qualidade de vida e desenvolvimento econômico; Qualificar a mão de obra com cursos técnicos municipais que capacitem os trabalhadores, em especial os jovens que precisam ter trabalho para não deixarem a nossa cidade; E a concentração de secretarias e servidores públicos em um mesmo espaço, o que melhora a gestão dos recursos, possibilita a valorização do funcionalismo e traz condições de investimentos em áreas como Saúde, Educação e Habitação (casas populares), por exemplo.

Alcio Ikeda Jr, do Republicanos – Na Saúde, é preciso melhorar o funcionamento e o atendimento, especialmente na oferta de serviços essenciais, para isso, temos como pilares a humanização, a integração e a regionalização, garantir que as unidades estejam bem equipadas e com equipes capacitadas e valorizadas para atender a população; No Desenvolvimento Econômico, precisamos criar um plano estratégico de longo prazo, somado a uma planejada atualização do Plano Diretor, tendo como foco a geração de empregos, a qualificação da mão de obra e a atração de novos investimentos, com a criação de um novo distrito industrial; Na Infraestrutura, nos pontos de alagamentos, o primeiro passo é elaborar um Plano de Macrodrenagem, diagnosticando a situação real e indicando as ações de curto, médio e longo prazo para a solução ou redução desses problemas.

 

José Carlos Tiveron, do Novo – Para solucionar carências na Saúde é necessário pla-nejar as ações e, de imediato, otimizar a estrutura já existente,  com atenção no aten-dimento básico, acompanhamento e prevenção, depois, investir, através de um projeto muito bem elaborado, para a melhoria no atendimento público; Para maior Mobilidade Urbana é importante ‘destravar’ a cidade, que cresceu sem planejamento, viabilizar ligações importantes entre os bairros, com o objetivo facilitar o tempo de deslocamento dos munícipes, bem como investir em infraestrutura nas estradas rurais; Para a Geração de Emprego e Renda a proposta é buscar programas de incentivo em parceria com a União, Estado e Iniciativa Privada, além de atrair indústrias/empresas, comércio, através de incentivos que viabilizem o  interesse em se instalar no nosso município.

 

Daniel Robles, do Partido Social Democrático – Projetos alavancados pela atual Administração deixam um legado de oportunidades e crescimento, mas, também, trazem desafios para promover o crescimento organizado e sustentável, que envolve desde a expansão urbana municipal, observando fatores como macrodrenagem e serviços bá-sicos, e, ainda, o fomento da economia com a oferta de espaços e infraestrutura para instalação de novas empresas e ampliação das existentes aliada a criação do centro de inovação tecnológica em parceria com instituições de ensino, para a geração de oportunidades aos jovens e empreendedores. Em paralelo, temos que efetivar Adamantina como polo regional de Saúde, agregar valor à produção agrícola familiar e promover o turismo local.